A mediados de los años ochenta llegó a Benidorm dispuesto con el objetivo de impulsar el turismo. Con el tiempo sus negocios han prosperado y ha dado un paso más, hacerse con la gestión del parque temático Terra Mítica tras alquilarlo por los próximos diez años.

Georges Santa-María es un hombre convencido que se presenta optimista ante esta nueva oportunidad de negocio y afirma que no conoce el miedo. Confía en todas las personas que le rodean y cree en el valor y la fuerza del equipo para seguir adelante y prosperar.

Han pasado 25 años desde que abrió el parque acuático más importante de Europa ¿Cuál sería su balance?

Sólo puedo decir que ha sido muy positivo. Desde la puesta en marcha de Aqualandia hemos mantenido las cifras de visitas que hemos previsto, por lo que no hay lugar para las quejas. Otro factor que ha ayudado a que sigamos siendo una referencia turística es la competencia, que siempre juega un papel importante para diferenciar un producto de otro.

¿Van a introducir cambios o novedades en el parque?

No hay previstos grandes cambios, lo que sí hacemos todos los años es introducir pequeñas mejoras. El pasado año, por ejemplo, colocamos un jacuzzi que ha ido creciendo por el éxito obtenido. Por ello, para la próxima temporada tenemos previsto ampliarlo para ofrecer mayor calidad a nuestros clientes.

Ante la difícil situación financiera que ha sufrido Europa ¿de qué manera ha afectado a sus negocios?

Podría decir que para Aqualandia y Mundomar no ha existido. Otro tipo de negocios se han visto mucho más afectados, ya que nosotros hemos aprovechado, en cierta manera, la necesidad de la gente de salir de vacaciones a un sitio cercano sin gastar grandes cantidades de dinero. Benidorm se ha nutrido de visitantes que no han podido salir de España y han optado por hacer una escapada.

Entonces ¿esto implica que para usted la situación precaria se ha convertido en una oportunidad?

En otros lugares ha ocurrido un fenómeno similar. En Francia, Disney o Futuroscope también han registrado un aumento de visitas. Se ha contabilizado que la gente gasta cerca de un 3% en sus salidas, en cambio el número de visitas ha aumentado. Como comentaba anteriormente, los turistas no renuncian a viajar aunque sea a un lugar cercano.

¿Cuándo comienza a interesarse por hacerse con la gestión de Terra Mítica?

Las conversaciones con los responsables del Terra Mitica comienzan hace aproximadamente un año, en el mes de junio de 2009. En ese momento escuchamos se barajaba la posibilidad de vender, y es entonces cuando nos ponemos en contacto con ellos y comienza la negociación.

Desde la apertura de Terra Mítica, hace diez años, siempre ha sufrido pérdidas. ¿Se considera una persona valiente?

En los negocios sí, aunque reconozco que es más fácil empezar un proyecto desde los cimientos que hacerlo cuando está en el punto álgido.

¿Cómo definiría su línea de actuación?

Tengo mucha confianza en mi entorno más próximo cuando tengo dudas sobre algún asunto. Considero que son personas más preparadas que yo que me enseñan muchas cosas y de las que nunca dejo de aprender, porque la vida es una escuela.

¿Cuál es su objetivo?

Mi intención desde que decidí gestionar Terra Mítica es dar un giro y reflotar el parque. A medio y largo plazo buscamos un crecimiento real que suponga la ampliación de la plantilla ilustrando la idea que perseguimos.

Con su optimismo ¿cuándo espera obtener beneficios?

Con estudios y balances que hemos llevado a cabo, esperamos tener buenos resultado en aproximadamente un año.

Leticia Murillo